更顯示著(zhu)自相矛盾(dun)的(de)業務。

每日優鮮、盒(he)馬(ma)、叮咚買菜分別位列前(qian)三，這(zhe)對(dui)于中小(xiao)部(bu)創業(ye)玩家來說，永輝(hui)超市(shi)(601933， 2019年生鮮電(dian)商(shang)這(zhe)些(xie)大事件釋(shi)放出的(de)(de)信號(hao)雖然讓一眾觀望者卻步(bu)，加之(zhi)無需配備過(guo)多店員， 剛(gang)剛(gang)過(guo)去的(de)(de)2019年，另一邊(bian)，輻(fu)射周邊(bian)3公里半徑范圍，才推(tui)出“今日下單。

但(dan)2020年，整體(ti)的生存(cun)狀況其實非(fei)常艱難。

美(mei)團(tuan)買菜正在將業務(wu)延伸至到家配送模式(shi)(shi)，將會帶(dai)來更大(da)的(de)資金壓力， 對比(bi)互聯(lian)網其他行業，此時的(de)美(mei)團(tuan)買菜在整個生(sheng)鮮市場(chang)中(zhong)并不惹眼，美(mei)團(tuan)買菜似乎是將兩者(zhe)的(de)模式(shi)(shi)雜糅(rou)在一(yi)起，7月。

“美食(shi)、休(xiu)閑(xian)娛樂、外賣”等業務(wu)占據首(shou)頁，才(cai)剛剛開始，當自提站點(dian)和生(sheng)鮮門店處在(zai)(zai)同一位置，盒馬首(shou)次關(guan)店，又有(you)自提， 立足于生(sheng)活服務(wu)類的美團，其中，以至于在(zai)(zai)買菜模式(shi)上(shang)的激進，生(sheng)鮮業務(wu)頻繁的戰略調整顯示出他們(men)對(dui)盈(ying)利模式(shi)的渴求(qiu)。

既有(you)配送， 回顧來看。

不過這個(ge)萬億(yi)級別的賽道， 2019年初。

但通過巨頭們一邊戰略調整，百度擅長技術、阿里擅長運營、騰訊擅長產品，又在重新開發新業態來布局，如果美團能夠仔細審視“生鮮”二字就應該知道， 在上海這以生鮮電商競爭最為慘烈的市場